Wat doet een parttime controller MKB bij Sturen op Strategie

Het is een vraag die we regelmatig krijgen: “Wat doen jullie eigenlijk precies met Sturen op Strategie?”

Het antwoord is simpel: wij helpen MKB-bedrijven met een parttime controller voor het MKB, zodat ondernemers meer inzicht krijgen in hun cijfers en beter kunnen sturen op hun strategie. Veel bedrijven groeien snel, maar merken dat hun financiële organisatie daar niet altijd in meegroeit. Rapportages komen laat, KPI’s zijn onduidelijk en belangrijke beslissingen worden genomen zonder volledig financieel inzicht.

Met een parttime controller MKB zorgen wij voor structuur, overzicht en duidelijke stuurinformatie. Bij Sturen op Strategie ondersteunen we organisaties daarom met praktische en strategische financiële begeleiding. Niet als adviseurs aan de zijlijn, maar als partner die actief meewerkt binnen de organisatie.

Parttime controller MKB voor groeiende bedrijven

Veel MKB-bedrijven hebben geen behoefte aan een fulltime financieel directeur of controller. Tegelijkertijd groeit de behoefte aan meer inzicht, structuur en financiële sturing. Juist daarom kiezen steeds meer organisaties voor een parttime controller MKB. Tegelijkertijd groeit wel de behoefte aan:
• duidelijke financiële rapportages
• inzicht in KPI’s en prestaties
• ondersteuning bij financiële strategie
• structuur in financiële processen

Met een parttime controller voor het MKB helpen wij organisaties om hun finance & control fundament op orde te brengen, vaak binnen de bestaande systemen. Hierdoor ontstaat een solide en betrouwbare basis waarop ondernemers kunnen sturen en groeien. Zo krijgen bedrijven meer inzicht, betere stuurinformatie en de zekerheid dat hun financiële organisatie klaar is voor verdere groei.

De financiële basis op orde brengen

Een gezonde organisatie begint met een sterke financiële basis. Veel MKB-bedrijven werken al met boekhoudsoftware en systemen, maar de inrichting daarvan kan vaak beter. Juist hier maakt een parttime controller MKB het verschil.

Denk aan:
• een duidelijke rapportagestructuur
• betrouwbare financiële data
• een efficiënte maandafsluiting
• overzichtelijke managementrapportages
Wij helpen organisaties om hun finance & control fundament op orde te brengen, vaak gewoon binnen de bestaande systemen. Zo ontstaat een solide basis waarop ondernemers kunnen vertrouwen.

Financiële processen stroomlijnen

Naast het op orde brengen van de basis kijken we ook naar de efficiëntie van financiële processen. Veel organisaties verliezen tijd door handmatige werkzaamheden, onduidelijke processen of versnipperde informatie. Door samen met de bestaande organisatie te kijken naar verbeteringen, kunnen we processen optimaliseren.
Denk bijvoorbeeld aan:
• efficiëntere rapportageprocessen
• duidelijkere financiële workflows
• betere interne controles
• snellere maandafsluitingen
Het doel is altijd hetzelfde: meer overzicht, minder complexiteit en betere stuurinformatie voor het management.

Wekelijks inzicht in de belangrijkste KPI’s

Veel ondernemers sturen nog steeds op cijfers die pas weken later beschikbaar zijn. Daardoor wordt het lastig om snel bij te sturen. Daarom helpen wij bedrijven om regelmatig inzicht te krijgen in hun belangrijkste KPI’s. Dit noemen wij vaak het “wekelijkse net ophalen”.
Door wekelijks naar de belangrijkste financiële en operationele indicatoren te kijken, ontstaat er sneller inzicht in:
• prestaties
• trends
• afwijkingen
Hierdoor kunnen ondernemers sneller beslissingen nemen en beter sturen op groei

Maandelijkse resultaatanalyse

Naast wekelijkse inzichten verzorgen wij ook een maandelijkse financiële analyse. Hiervoor gebruiken wij onze actiegerichte online reporting tool, waarmee bedrijven inzicht krijgen in:
• omzetontwikkeling
• marges
• kostenstructuren
• winstgevendheid
Het doel van deze rapportages is niet alleen informeren, maar vooral actiegericht sturen op resultaten.
Zo wordt finance & control een strategisch hulpmiddel voor de organisatie.

Financiële strategie ontwikkelen en realiseren

Naast operationele ondersteuning helpt een parttime controller MKB bedrijven ook bij hun financiële strategie. Veel ondernemers hebben duidelijke groeiplannen, maar missen soms de financiële structuur om die plannen goed te ondersteunen.
Samen kijken we daarom naar vragen zoals:
• Hoe kan het bedrijf gezond doorgroeien?
• Welke investeringen zijn financieel verantwoord?
• Hoe blijven marges en cashflow gezond tijdens groei?
Het verschil met traditionele adviesbureaus is dat wij niet alleen plannen maken. Wij zorgen er ook voor dat de strategie daadwerkelijk wordt uitgevoerd en gemonitord.

Jaarcijfers en samenwerking met accountants

Een belangrijk onderdeel van finance & control is ook de voorbereiding van jaarcijfers en jaarrekeningen.
Wij ondersteunen organisaties bij:
• het voorbereiden van de jaarrekening
• het structureren van financiële documentatie
• het begeleiden van accountantscontroles
Hierdoor verloopt de samenwerking met accountants vaak efficiënter en overzichtelijker.

Begeleiding bij bijzondere financiële trajecten

Soms staan bedrijven voor belangrijke veranderingen of groeimomenten. In die situaties kan extra financiële begeleiding van een parttime controller MKB veel waarde toevoegen.
Wij ondersteunen organisaties bijvoorbeeld bij:
• ERP-implementaties
• financieringsaanvragen
• accountantscontroles
• fusies of overnames
In deze trajecten zorgen wij ervoor dat de financiële kant goed georganiseerd en onderbouwd is, zodat ondernemers met vertrouwen beslissingen kunnen nemen.

Geen adviseurs aan de zijlijn

Wat Sturen op Strategie onderscheidt, is onze manier van werken.
Wij zijn geen adviseurs die alleen rapporten schrijven. In plaats daarvan werken wij actief samen met de organisatie.
Dat betekent dat wij:
• meedenken met ondernemers
• meewerken binnen de organisatie
• en meebouwen aan een sterke financiële structuur
Zo helpen wij MKB-bedrijven om met meer inzicht, rust en structuur te groeien.

Benieuwd wat Sturen op Strategie voor jouw organisatie kan betekenen?

Wil je meer grip op je cijfers, betere stuurinformatie of ondersteuning bij finance & control binnen jouw MKB-bedrijf? Of ben je benieuwd hoe een parttime controller jouw organisatie kan helpen bij groei en strategie? Neem dan gerust contact op met Sturen op Strategie. We denken graag met je mee over hoe jouw organisatie meer inzicht kan krijgen in financiële prestaties en strategische keuzes.